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SwissPro360Maroc
Patio d'un riad de la médina vu du toit, la nuit, zelliges et lanternes allumées

Promoteur et distributeur exclusif · Dubaï, Genève, Marrakech

Nous construisons ce que nous vendons.

Promoteur à Marrakech, distributeur exclusif adossé à une plateforme née à Dubaï. Un seul interlocuteur, une banque en compte séquestre, des chiffres que vous pouvez vérifier ligne à ligne.

72
riads en conception, financés par notre banque partenaire
3
phases de 24 maisons, chacune portée par sa société
Banque
partenaire au Maroc : compte séquestre et accompagnement au financement
3
bureaux : Dubaï, Genève, Marrakech

Photo William John Gauthier · CC BY-SA 2.0

Notre conviction

Le modèle qui a fait Dubaï, appliqué à Marrakech avec une rigueur suisse.

Le modèle de référence est celui des groupes qui, à Dubaï, développent leurs propres projets et vendent en exclusivité ceux de tiers. Ce double rôle donne à l'acquéreur un seul interlocuteur qui connaît le chantier de l'intérieur, et au promoteur partenaire un réseau international d'investisseurs.

Crêtes enneigées du Haut Atlas sous un ciel bleu limpide
Notre premier programme : 72 riads contemporains sur la route d'Amizmiz, terrasses face à l'Atlas.

Photo Mountassir Mourazik · CC BY-SA 4.0

  1. 01

    Nous construisons

    Nos programmes sortent d'un seul modèle : surfaces, coûts, prix et trésorerie, éprouvés sur trois scénarios avant le premier coup de pioche.

    72 riads en conception

  2. 02

    Nous distribuons en exclusivité

    Les programmes de tiers que nous portons subissent le même audit que les nôtres : titre foncier, permis, calendrier, garanties, prix au m² comparés au quartier.

    Programmes tiers audités avant distribution

  3. 03

    Nous restons

    Un référent unique de la réservation à la remise des clés, puis pour la mise en location et le rapatriement des revenus.

    Dans votre langue, depuis l'étranger

Pourquoi SwissPro360

Un dispositif complet, pas un intermédiaire.

SwissPro360 porte la marque, le réseau et la commercialisation internationale. HMV Maroc SARLAU signe les mandats et facture au Maroc. Entre les deux, une équipe qui prépare, vend et suit chaque dossier.

20
personnes mobilisées sur le Maroc
3
marchés reliés : Suisse, Maroc, Dubaï
1 000+
de partenaires référencés dans le monde

Les associés et dirigeants

  • Bâtir, lotir, livrer.

    Louis V.

    Entrepreneuriat et développement Maroc

    Dix ans à concevoir et livrer des opérations immobilières en France, de l'achat du terrain à la remise des clés : promotion, lotissement, construction. Il a fait grandir une entreprise de bâtiment jusqu'à la place de leader sur son marché, puis a accompagné des dirigeants dans la structuration de leur croissance. Au Maroc, il pilote le développement des programmes et la relation avec les promoteurs.

  • Structurer et financer.

    Jean-Luc C.

    Banque privée et patrimoine

    Vingt ans de banque privée à Genève au service de clients internationaux. Son métier : structurer un patrimoine, organiser un financement et sécuriser un investissement hors de son pays de résidence. Il apporte aux acquéreurs la rigueur d'une lecture bancaire et la discrétion d'une relation de confiance de long terme.

  • Vendre sur le terrain.

    Stéphane B.

    Immobilier premium et développement

    Fondateur d'une agence indépendante à Genève depuis 2006, toujours sur le terrain et en amont de chaque promotion. Un interlocuteur unique par mandat, une diffusion discrète avant toute publication, des estimations fondées sur les données réelles du quartier : sa méthode a fait de lui une référence du résidentiel premium de l'arc lémanique.

  • Distribuer et outiller.

    Chakir B.

    Distribution internationale et PropTech

    Vingt-cinq ans de vente et de management d'équipes commerciales, de la direction de magasin à la création d'entreprises. Devenu top seller en immobilier off-plan haut de gamme auprès d'investisseurs internationaux, il conçoit aussi les outils CRM et IA sur lesquels travaillent les forces de vente.

Chiffres de parcours déclarés, non audités.

Le niveau d'accompagnement

Ce que nous prenons en charge une fois le programme retenu, pour le promoteur comme pour l'acquéreur.

Nos relations promoteurs à Dubaï

  • Imtiaz
  • HRE
  • BNW
  • Omniyat
  • Ellington
  • Sobha
  • Binghatti
  • Object 1
  1. Des supports reconstruits par marché et par langue

    Brochures, présentations, pages web et campagnes reprises pour chaque marché, sans modifier les caractéristiques ni les engagements du produit.

  2. Marketing et déplacements pris en charge

    Le dispositif SwissPro360 à Dubaï finance le marketing et les déplacements liés à la commercialisation.

  3. Un parcours de vente à distance préparé

    Réservation et prix figés, dossier et signature électronique, règlement sur un compte désigné et vérifié, confirmation d'encaissement par une personne habilitée. Les fonds ne transitent jamais par notre compte d'exploitation.

  4. Financement des acquéreurs étrangers

    Accompagnement et préparation des dossiers avec un partenaire bancaire au Maroc, en complément d'un achat comptant en devises.

    Dispositif bancaire en cours de formalisation. Le financement des acquéreurs est soumis à l'éligibilité de l'acquéreur et du bien, ainsi qu'à l'acceptation de la banque. Aucun accord de crédit n'est garanti.

  5. Un référent unique, dans votre langue

    De la réservation à la remise des clés, puis pour la mise en location et le rapatriement des revenus : une seule personne coordonne notaire, banque et Office des Changes.

SwissPro360 · HMV Maroc SARLAU · RC Marrakech 185413

Programme en conception, financé par notre banque partenaire. Lancement commercial à venir.

Un domaine de riads contemporains sur la route d'Amizmiz

Notre premier programme en propre reprend la maison la plus juste de Marrakech, le riad, et la pose hors des murs : un patio à ciel ouvert, deux niveaux de galeries, une terrasse de toit face à l'Atlas, un box fermé pour deux véhicules. Soixante-douze maisons en trois phases, dessinées, chiffrées et éprouvées avant le premier coup de pioche.

72
riads
3
phases de 24 maisons
2
typologies, 310 et 432 m² de plancher
13,4
maisons par hectare, contre 4 à 10 observées sur l'axe
10 m19 mPatio5 × 7 mBassinGalerieSuitesSéjourBox39 m²RueN
Plan schématique du Riad Derb, à l'échelle : emprise de 10 × 19 m, patio de 5 × 7 m orienté nord-sud, galeries de 2,15 m, box latéral sur rue, entrée en chicane.

Riad Derb

Phase d'amorce, quatre chambres

310 m² de plancher, patio de 5 × 7 m orienté nord-sud, bassin, galeries sur deux niveaux, terrasse de toit de 137 m², box latéral de 39 m².

Riad Placette

Cœur de gamme et signature, cinq chambres

432 m² de plancher, patio de 6 × 8 m, bassin, galeries de 2,65 m de passage libre, terrasse de toit de 198 m², box latéral de 39 m².

Sept choix de conception

Chaque décision a été arbitrée sur un critère mesurable : lumière, coût, intimité ou absorption du marché.

  1. 01

    Le patio comme pièce principale

    Traversant, orienté nord-sud, bassin au nord. Deux quarts de tour le séparent de la rue : on ne le devine jamais depuis l'extérieur.

  2. 02

    L'ensoleillement calculé, pas espéré

    La hauteur des murs et la profondeur des pièces sont dimensionnées sur le solstice d'hiver : le 21 décembre à midi, le soleil atteint le fond de la suite parentale.

  3. 03

    Un box latéral, pas de sous-sol

    Le box fermé de deux véhicules coûte une fraction d'un sous-sol privatif et libère le chantier des contraintes de nappe, de terrassement et de désenfumage.

  4. 04

    Aucun riad mitoyen d'un autre riad

    Le box sert de tampon entre deux maisons : intimité et acoustique préservées, six mètres de vide à l'étage.

  5. 05

    Des rues de onze mètres

    La largeur de voirie s'est révélée le levier d'économie le plus faible : les rues restent larges, carrossables, en surface partagée.

  6. 06

    L'artisanat là où il compte

    Zellige en soubassement, cèdre aux portes, tadelakt dans les bains : l'identité du riad tient au dessin, pas à la quantité de matière.

  7. 07

    Une verrière coulissante sur le patio

    Deux vantaux sur rails, posés au-dessus de l'acrotère pour laisser sortir le rayon d'hiver. Ouverte, elle coûte six pour cent de la lumière ; fermée, elle fait du patio une pièce d'hiver.

Pour ceux qui ne nous connaissent pas encore

Ce qui protège votre investissement

Vous investissez depuis l'étranger, dans un pays dont vous découvrez peut-être les règles. Chaque étape est donc confiée à un tiers qui n'a rien à vous vendre : la banque, le notaire, le bureau de contrôle, l'assureur.

La banquechef d'orchestreCompteséquestreContratnotariéBureau decontrôleAssuranceschantierArtisanssélectionnésJalonsvérifiés
La première banque du Maroc finance le programme, tient le compte séquestre et libère chaque versement sur constat d'avancement.

Dispositif bancaire en cours de formalisation. Le financement des acquéreurs est soumis à l'éligibilité de l'acquéreur et du bien, ainsi qu'à l'acceptation de la banque. Aucun accord de crédit n'est garanti.

La première banque du Maroc en chef d'orchestre
Elle finance le programme, tient le compte séquestre et ne libère chaque versement qu'après constat d'avancement. Votre argent ne transite jamais par le promoteur.
Un cadre légal, un notaire
Vente en l'état futur d'achèvement selon la loi marocaine : contrat préliminaire signé chez le notaire, versements liés à des étapes constatées, titre foncier individuel à la livraison.
Les normes de construction, contrôlées
Règlement parasismique RPS 2011, règlement thermique RTCM, normes marocaines des matériaux. Un bureau de contrôle agréé valide chaque phase, des fondations aux finitions.
Des matériaux dont on connaît l'origine
Pierre de taille, cèdre de l'Atlas, zellige de Fès, tadelakt de Marrakech : provenance tracée, échantillons validés en villa-témoin, fiches techniques remises avec le dossier de vente.
Des artisans choisis sur pièces
Maîtres artisans sélectionnés sur références et ouvrages visités, contrats écrits, exécution contrôlée par l'architecte. L'artisanat est un savoir-faire, pas une variable d'ajustement.
Un chantier qui respecte ceux qui y travaillent
Entreprises déclarées, ouvriers affiliés à la sécurité sociale, équipements de protection, horaires et paie contrôlés. Le chantier est ouvert à la visite des acquéreurs.
Des délais tenus par contrat
Planning contractuel par phase, jalons vérifiés par le bureau de contrôle, pénalités de retard inscrites au contrat, point d'avancement mensuel avec photos envoyé à chaque acquéreur.
Un interlocuteur, dans votre langue
De la réservation à la remise des clés puis à la mise en location : un référent unique, joignable depuis l'étranger, qui coordonne notaire, banque, Office des Changes et rapatriement des revenus.

Méthode

La même rigueur s'applique à nos programmes et à ceux que nous distribuons.

Audit avant distribution
Titre foncier, permis de construire, calendrier, garanties, prix au m² comparés au quartier.
Transparence des chiffres
Prix promoteur affichés sans recalcul, échéancier reproduit, hypothèses de rendement visibles.
Données sourcées
Chaque chiffre macroéconomique renvoie à sa source publique. Ce qui n'est pas vérifié est signalé comme tel.
Suivi jusqu'à la livraison
Un référent unique du premier échange à la remise des clés, puis pour la mise en location.
Un modèle rejoué à chaque changement
Surfaces, coûts, prix et trésorerie sortent d'un seul modèle, recalculé à chaque évolution du projet : les chiffres présentés aux acquéreurs et à la banque sont toujours les mêmes.
Trois scénarios, du prudent au favorable
Chaque programme est éprouvé sur trois scénarios avant d'être présenté aux acquéreurs et à la banque : le prudent reste rentable, le favorable montre le potentiel.
Une banque partenaire, un compte séquestre
La banque partenaire finance le programme et fait office de compte séquestre : les versements des acquéreurs sont déposés sur un compte dédié et libérés à l'avancement du chantier, sous son contrôle.
Trois phases, trois sociétés
Vingt-quatre maisons par phase, chacune portée par sa société de projet : livraisons rapprochées, prix ajustés phase après phase, trésorerie de chaque phase isolée et protégée.

Références de marché

Nos hypothèses de prix, de location et de financement s'appuient sur des sources nommées : Knight Frank pour les corridors résidentiels de Marrakech, AirDNA, Airbtics et AirROI pour les taux d'occupation et tarifs de la location courte durée, ReaConsult et Dakimmo pour les prix de vente observés, Bank Al-Maghrib et le HCP pour le cadre macroéconomique. Ce qui n'est pas sourcé est traité comme une hypothèse de travail.

  • Knight Frank
  • AirDNA
  • Airbtics
  • AirROI
  • ReaConsult
  • Dakimmo
  • Bank Al-Maghrib
  • HCP

Ancrage

Dubaï

Plateforme d'origine de SwissPro, marché de référence pour les investisseurs internationaux.

Genève

Direction et relation investisseurs européens.

Marrakech

Première ville d'implantation, bureau et villa-témoin.

Et en distribution

Nous distribuons aussi des résidences sélectionnées.

Des programmes de tiers, audités comme les nôtres : promoteur, foncier, permis, calendrier, prix. Ils ont leur propre page.

Parlons de votre projet

Visio de 30 minutes, WhatsApp ou rendez-vous à Marrakech, Dubaï ou Genève.

Promoteur et distributeur exclusif — SwissPro360 Maroc